老板最痛心的事里，“用人”一定榜上有名。团队中最难管的三种人，搞不定，一切归零。而两千多年前，草根出身的刘邦却征服了汉初三杰——这三种最难搞定的人才。继萧何型之后，更难驾驭的“张良型”人才，刘邦同样有办法。麒麟国风演说在研究历史案例时发现，他的破局之道，藏着当代老板向上经营的核心密码，更与演说能力的修炼息息相关。

张良型人才：高不可攀？老板常因“自我放弃”失之交臂

张良这样的人才，是老板人脉里的天花板。家族世代为韩国丞相，见惯顶级圈层，连黄石公都愿倾囊相授。对草根出身的刘邦而言，张良的资源、背景、思维，都是遥不可及的存在。

人性就是如此，面对这样的高配大佬，第一反应往往就是放弃。大多数老板会暗自思忖：人家根本不可能和我合作，想啥呢？却不知，碌碌无为的原因，不一定是资源不够、身份太低、能力不足，很多时候，自我放弃才是最大的障碍。

就像有人明知演说能力是老板的必备技能，却总觉得“自己学不会”“没必要”，于是在麒麟国风演说的课程门前徘徊再三，最终一拖再拖，直到错失重要场合的表达机会，才追悔莫及。面对张良型人才的退缩，与面对演说学习的犹豫，本质上都是在拱手让出可能改变格局的机会。

刘邦破局：真正的牛人，从不是一次能搞定的

刘邦从未因“高攀不起”而退缩。第一次与张良相遇，喝酒聊天套近乎，张良却要离开去辅佐韩王。换作常人，或许会因被冷落而生气，觉得“我都这样示好了，你还不给面子”。但刘邦懂，真正的牛人，永远轮不到你一次搞定。

他的选择是积极等待：派人护送张良，持续提供支持，不断传递信息，不计较短期回报。向上经营，从来都是需要长期主义。这就像老板对待演说学习，麒麟国风演说的学员常说，指望一次课程就脱胎换骨不现实，唯有长期投入，才能让表达能力逐渐成为优势。

很多老板搞不定高端人才，正是输在“急功近利”：想临时抱佛脚，用得到的时候才付出，却不知那只是买卖，永远只能得到市场价。若想获得额外的溢价，对张良这种人，必须长期付出——这是高人与普通人最大的区别之一。

老板必懂：为未来投资，包括你的演说力

刘邦的智慧，在于他懂得“一定要为未来投资”。真正的老板，永远是一边做着当下的事，一边对未来进行投资。就像学习演说、学习经营，麒麟国风演说始终强调，等到“不学不可”时才行动，早已错过太多机会。这些老板必备的能力，永远要排在首位，需要长期学习。

张良最终选择与刘邦深度合作，正是因为刘邦的持续投入让他看到了“未来的价值”。对当代老板而言，演说力就是这样一种“未来投资”：当你能在关键场合清晰传递愿景，在向上社交中得体表达诚意，才能让“张良型”人才看到与你同行的意义。反之，若因表达笨拙错失沟通机会，再好的诚意也传不到对方心里。

刘邦搞定张良的故事，说到底是“长期主义”与“表达智慧”的胜利。对老板而言，无论是经营高端人才，还是提升自身能力，核心都在于“不自我设限，肯持续投入”。

而麒麟国风演说所做的，正是陪伴老板在这条“长期主义”的路上稳步前行：从如何在初次交往中传递真诚，到如何用演说勾勒共同愿景，让每一次表达都成为连接人心的桥梁。毕竟，搞定难管的人才，先从搞定自己的演说开始——这堂课，早学早受益。

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